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KPMG安侯永續發展顧問公司董事總經理黃正忠指出,台灣2013年慈善捐款金額逾500億元,卻難以看出對社會的具體投資效益,而企業在執行CSR方案時,會想計算回 收期長短並評估成本效益。
KPMG會計師施威銘補充,SROI目前在台灣是推廣期,相信未來會走向由會計師提供確信服務的階段,除了 可提升資訊的可信度外,也可增強利害關係人對此資訊的接受度,對於機構未來投入資源的配置及公益投資策略的擬定,具有進一步的助益。
工商時報【王姿琳╱台北報導】
有鑑於此,他建議使用SROI,用不同指標衡量對利害關係人的衝擊與影響,並將結果以貨幣化數值呈現。而KPMG自倡導SROI來,已協助6項公益專案的相關評估,今年預計有15家企業會採納,包括宗教團體慈濟與社會企業均在名單當中。
至於企業該如何應用?遠東新協理沙益民以在新竹新埔的路跑活動為例。他們用2015年底的路跑做專案評估,利害關係人包括參賽者、志工、當地社區、合作夥伴、政府機關與遠東新本身。其中,參賽者付出報名費及增加運動量的 >朋友借錢利息 >宜蘭小額借款 成本,但獲得健康與完賽成就感的效益;遠東新則付出舉辦比賽成本,獲得形象建立的效益。
整體估算下來,路跑總成本為1,605萬元,但帶來的社會效益高達1.3億元,SROI為8.19,即投入1元成本,可創造8.19元的社會效益,與泰國路跑的6.2相比,表現還算不錯 。沙益民說,且此次仍有些效益未放入計算,僅是保守估計,應有機會更高。未來也會長期與社區合作,並改良路跑活動的設計方式。
台企管理階層對企業社會責任(CS >花旗信用卡貸款 R)的重視程度逐步升高,但企業子彈有限,該如何有效評估投資效益,成為其關心的問題。KPMG建議,透過不同指標量化評估報酬率的公益投資社會報酬(SROI)分析,計算投資績效,慈濟基金會也於今年加入SROI的行列。
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